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中集凌宇召开2016年管理优化启动会《资讯》

发布时间:2020-08-20 11:23:20 阅读: 来源:漩涡泵厂家

中集凌宇召开2016年管理优化启动会

为提高公司整体管理水平和市场竞争力,打造一支富有执行力、凝聚力和创新力的管理团队,公司企管部组织召开了中集凌宇2016年度管理优化启动会,公司领导许治宇以及各事业部、职能部门领导二十余人参加了本次启动会,会议由企管部部长钱民主持。

会上,钱部长首先就2016年度管理优化整体方案向大家进行了详细的介绍。此次优化管理方案分别由管理优化方向、管理优化开展、管理优化评价三个部分组成,关于管理优化工作方向,钱部长举例美的、华为以及中集集团的管理升级活动,强调其落脚点都是从机制、人、文化三个方面来进行管理升级,这些都为公司的管理优化工作提供了强有力的依据和指引;关于管理优化工作开展,钱部长着重讲解了月度活动开展流程和“360”评价机制的建立,通过每个月的月度活动开展,把优秀的管理方式固化下来和传承下去;最后是管理优化评价,钱部长建议成立了管理优化评审委员会,由四个职能部门和事业部生产、销售、技术各派一名代表组成,对评价结果用优星奖章的形式呈现,年底对优星奖章进行汇总,最终按照获得优星奖章数量的多少来评比金牌、银牌、铜牌。

传承管理科学、推进管理优化、提升管理艺术是公司此次管理优化工作的整体指导思想,在此基础上,钱部长就目前公司存在的优秀管理方式、为什么要进行优化管理以及如何提升我们的管理艺术进行阐述,钱部长强调:公司争取通过用一年时间,围绕指导思想,开展月度管理主题活动,重点突破,持续优化,解决公司队伍建设、制度、流程等方面与市场、环境、公司发展等不相适应的突出问题。

随后,钱部长代表企管部发布了公司3月份题为“关注客户需求,快速应对市场变化”的月度主题活动,并就该活动如何开展、开展哪些项目、后期如何跟进发表了自己的见解和看法,以此来鼓励大家积极主动的提出适合自己模块的管理优化方案。

会议的最后,许治宇总发表了自己的看法,许总强调:现在市场竞争越来越激烈,企业所面临的压力也越来越大,新常态化的市场形势,使工程机械行业没有峰口可寻,也没有捷径可走,企业只有扎扎实实挖掘内部潜力,才能从本质上提高竞争力。首先通过每个月的主题活动实现管理聚焦,并以此来细化各个班组、每位员工的月度工作重点,对于工作过程中发现的一些好的提案和方法,我们要分别加以提炼和固化,进而落实到以后的工作中去,实现提升团队凝聚力、执行力、提高抗风险能力的目的。

其次,各部门一定要把会议精神自上而下传达到位,员工要知道公司每个月的主题是什么,要做到个人有提案、有建议;班组有活动、有改善;管理部门和事业部有项目、有成效,所有提案、活动、项目都要在业绩上有所体现,有所输出,主题活动力求横向到边,纵向到底贯穿到每个人。

最后,企管部要及时收集各个部门的意见和建议,优化活动本身的同时,集思广益,完善管理方法和措施,达到宣传上轰轰烈烈、主题鲜明,工作上扎扎实实、成效显著的目的。

对公司而言,管理优化活动是一种手段,通过扎实推进管理优化活动的开展,实现公司整体管理水平的提高才是最终的目的,许总希望各部门都积极参与到管理活动中来,为中集凌宇持续健康稳定发展做出应有的贡献。

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